4月11日-4月13日，北京國(guó)金衡信認(rèn)證有限公司評(píng)審專(zhuān)家組對(duì)廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司進(jìn)行了新版《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T23001-2017）及新型能力“基于云服務(wù)平臺(tái)的高品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)能力”審核。經(jīng)過(guò)3天緊張的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，公司順利通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并被推薦到評(píng)定機(jī)構(gòu)以做出評(píng)定結(jié)論，6月25日通過(guò)了兩化融合管理體系評(píng)定管理平臺(tái)專(zhuān)家復(fù)核，7月正式下發(fā)新版《兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)》。



評(píng)審專(zhuān)家組在3天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢(xún)等形式，對(duì)公司兩化融合管理體系關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了評(píng)估審核，對(duì)兩化融合管理體系運(yùn)行的證據(jù)進(jìn)行了收集。評(píng)審組對(duì)公司信息化環(huán)境下“基于云服務(wù)平臺(tái)的高品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)”等新型能力進(jìn)行了全面考核和評(píng)估。萬(wàn)和總裁兼兩化融合體系最高管理者盧宇聰、常務(wù)副總理兼管理者代表方紅軍、信息管理部總監(jiān)田群佟以及質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)管理本部、人力資源本部、銷(xiāo)售支持部、顧客服務(wù)部、制造部、設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參與了本次評(píng)審。



兩化融合管理體系換版、換證現(xiàn)場(chǎng)審核

根據(jù)專(zhuān)家組復(fù)核意見(jiàn)，認(rèn)為萬(wàn)和電氣結(jié)合公司實(shí)際情況識(shí)別出了5大新型能力：以基于移動(dòng)互聯(lián)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)快速響應(yīng)能力、基于云服務(wù)平臺(tái)的高品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)能力、以智能為導(dǎo)向的數(shù)字化制造能力、成本全過(guò)程精細(xì)化管控能力、基于流程全面協(xié)同的一體化集成運(yùn)營(yíng)能力。其中，“基于云服務(wù)平臺(tái)的高品質(zhì)客戶(hù)服務(wù)能力”是實(shí)現(xiàn)顧客第一的服務(wù)宗旨，通過(guò)秉承“細(xì)致無(wú)憂”的服務(wù)理念、全環(huán)節(jié)零缺陷的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)重點(diǎn)圍繞客戶(hù)價(jià)值鏈，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，建立了扁平化的管理架構(gòu)，借助云服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)全面覆蓋的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，快速響應(yīng)的售后服務(wù)體系，向客戶(hù)提供個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，確保顧客投訴和期望能得到及時(shí)、高效的響應(yīng)和解決，從而提高客戶(hù)的整體滿(mǎn)意度。

未來(lái)，萬(wàn)和將繼續(xù)重視兩化融合管理工作的推進(jìn)和發(fā)展，將信息化運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理全過(guò)程，將信息化與企業(yè)的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、管理、服務(wù)等各方面進(jìn)行深度融合，力求通過(guò)兩化融合支撐公司戰(zhàn)略的落地，實(shí)現(xiàn)有效管理風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展，提升公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。